理解业务
通过角色访谈、流程建模和问题归因，找到流程断点、口径差异和协同成本。
- 业务调研
- 流程与规则建模
- 需求分析
6类核心角色访谈
11条核心流程梳理
9个采购相关模块
300+项 UAT 问题协同闭环
能力结构
不是只画原型，
而是让系统真正运转。
在复杂企业项目中，产品价值来自对业务约束的理解，也来自将方案带到研发、测试和客户现场的推进能力。
设计方案
把业务目标转化为模块边界、字段结构、状态流转、权限和异常处理方案。
- 信息架构
- PRD 与原型
- 交互与体验设计
推进交付
在多方协同中持续澄清、评审、联调和验收，让问题可确认、可追踪、可闭环。
- 研发协同
- UAT 管理
- 上线支持
探索 AI
围绕真实项目协同设计 AI 工作流，用可解释、可验证的方式验证应用价值。
- 问题查询
- 状态提醒
- 进展汇总
精选案例
用项目过程和结果，说明产品判断。
采购协同平台主案例
采购需求 统一业务入口
资源开发
供应商
询比价
采购定价
招邀标
定价总查询
复杂 B 端协同平台｜主导设计 / 采购模块最终负责人
多式联运采购平台：从主观选择到数据化采购决策
将四类需求汇总形成采购量级，以系统推优、锁定排序和合规审批替代缺少依据的主观选择；并在 100+ 条线路的 UAT 场景中迭代分资源扩展匹配规则。
- 调研与建模
- 6 类角色 · 11 条核心流程
- 方案范围
- 9 个模块 · 33 个关键页面
- 交付验证
- 300+ UAT 问题 · 客户认可匹配结果
供应链标准产品｜产品方案 / 需求分析 / UX
从项目经验到“计划—订单—供应运营”标准能力
参与 V1.0—V3.8 规划与迭代；部门累计签约 14 家、已落地 5+ 家，本人约参与半数项目的售前或项目支持。
V1.0V3.3V3.8
工作方法
让每一次产品设计，
都能回到业务结果。
先建立共同语言，再定义可交付方案，最后用验收和反馈验证设计是否真正解决问题。
- 01
理解业务
明确目标、角色、流程、数据和边界条件。
- 02
建立模型
拆解核心规则、状态、字段与异常路径。
- 03
形成方案
输出模块架构、原型、PRD 与验收标准。
- 04
协同交付
推进评审、开发联调、UAT 和上线支持。
- 05
持续验证
复盘问题，沉淀产品基线和可复制能力。
AI 实验室｜渐进构建中
UAT Copilot
面向企业项目验收阶段的问题查询、风险识别、状态提醒与进展汇总助手。
这是一个产品实验，而不是单纯的聊天窗口：每一个结论都应关联问题编号、数据来源和人工确认，让 AI 能够进入真实协同流程。
- 当前 模拟问题台账与看板
- 下一步 自然语言查询与结构化回答
- 最终 可追溯引用与人工确认机制
采购定价模块还有哪些阻塞问题？
共 3 项待关注问题
阻塞
UAT-028 采购定价审批状态未同步
高优先级
UAT-041 供应商匹配规则待业务确认
待确认
引用：UAT-028、UAT-041、UAT-067 · 需人工确认
UAT-067 运力资源分级字段缺失
LK
Product / Business
Analysis / UX
关于我
产品、业务分析与体验设计的复合背景。
13+ 年产品与体验设计经历，近 4 年聚焦供应链、多式联运和企业数字化项目。除了复杂 B 端场景，也有出行、新能源 SaaS、教育、医疗美容及 AI 相关产品经验。
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